En los pasillos del congreso Emprender en Redes Sociales, en el que participé en una mesa redonda hablando de Groupyme, conversé con varios de los asistentes y me sorprendió que personas diferentes, con perfiles a priori muy distantes entre sí y que no se conocen coincidieran en cómo se encontraba su situación profesional. No encuentran lo que buscan por los “canales tradicionales” (oposiciones, trabajo por cuenta ajena) y por primera vez se plantean cómo será eso de emprender.

Lo que más preguntaron era que cuándo y cómo me decidí a lanzarme, qué me llevo a hacerlo y cómo fue ese momento. Justo una de las dudas que yo también tenía antes de crear mi empresa, ¿cuándo puedo considerarme emprendedor?

Estas y otras conversaciones que cualquiera puede ir recogiendo a diario confirman que en estos momentos existen en nuestro país más personas que nunca pensando en emprender y con predisposición a hacerlo, aunque aún no se hayan lanzado: son los Pre-Emprendedores. Pueden que tengan de siempre ese espíritu emprendedor o que las circunstancias le hayan llevado a planteárselo. Da igual. Lo importante es que están dispuestos a tomar un papel más activo en su futuro profesionales y que el mero hecho de intentarlo estoy convencido que les cambiará su perspectiva de vida para siempre.

En el artículo “Cómo distinguir a un Pre-Emprendedor de un Emprendedor“, analizo este nuevo perfil y doy algunas claves para distinguir si estás en esa frontera o ya la has traspasado. Es importante saberlo porque eso te ayudará a buscar la formación y ayuda que necesites.

Lo que no era consciente cuando empecé con mi empresa era que la cantidad de decisiones al día, hora y minuto que tienes que tomar cuando te lanzas a emprender. De repente eres tú el que tiene que decidir sobre absolutamente todo y eso, a veces, puede llegar a saturarte.

Cuando eres emprendedor ya no tienes nadie que directamente te diga lo que tienes que hacer, a qué dedicar tu tiempo o qué será mejor para la empresa. Pueden ser decisiones estratégicas a las que tengas que dedicar unos días, pero también serán decenas al día que pueden ser sencillas como si coger el teléfono o más complicadas como si vale la pena intentarlo con cierto cliente.

Uno de los factores más importantes es el tiempo que dedicas a tomar una decisión. Existe un límite en el análisis e información que puedes recoger para tomarla, a partir de ahí el tiempo que tienes que dedicar ya no compensa respecto a la información verdaderamente útil que puedes obtener. Ese es el punto en el que no debes esperar más para tomar la decisión o directamente estarás procrastinando.

En el artículo que puedes leer completo aquí desarrollo estos consejos que uso yo en mi día a día.

1.  Si tienes que decidir, decide.
2. Ten claro el problema.
3. Recuerda tus objetivos.
4. Son desafíos, no amenazas.
5. Se flexible y ágil.
6. Sin error no hay aprendizaje.

Tras el artículo en el que abordé la gestión de las emociones negativas del emprendedor, para completar el círculo ahora le ha tocado el turno a las emociones positivas: pasión, euforia, ilusión, emprendemanía, ambición y confianza. En el boletín 18 de eMOTools tenéis el artículo completo.

Aunque en este artículo hable de emociones positivas, me centro en analizar como un exceso o una mala gestión de cada una de ellas puede ser perjudicial para la buena marcha de tu proyecto. Lo más grave que tienen es que te pueden alterar la percepción de la realidad.

Por ejemplo, si sentimos mucha pasión por nuestro proyecto esto puede hacer que no midamos bien los recursos que tenemos para realmente llevarlo a cabo y que creamos que vamos a tardar en realizarlo mucho menos de lo que realmente vamos a necesitar.

Y aquí os dejo el análisis completo de la emoción que he llamado “emprendemanía”, seguro que más de uno os identificáis en ella:

Surge cuando…es un sentimiento que roza lo irracional y surge antes si quiera de realmente ser un emprendedor. Escuchas por todos lados aquello de que hay que emprender, lo maravilloso y apasionante que es y te crees sólo lo bueno. Eres un emprendemaniaco cuando empiezas a reunir un millón de ideas, te dejas llevar por la imaginación, todas te parecen increíblemente buenas, la siguiente mejor que la anterior y piensas que nada te detendrá para llevarlas a cabo.

Puede provocar…que tengas tres problemas. Primero, que jamás te lances a emprender porque estarás continuamente saltando de idea en idea, incapaz de elegir y de centrarte en una y llevarla hasta el final. Segundo, que por fin te decidas, pero lo hagas por una para la que no estás preparado. No dudo que sea una gran idea, pero no tienes los conocimientos necesarios para llevarla a cabo ni vas a ser capaz de encontrar los recursos o socios para ejecutarla. Tercero, que una vez te decidas y comiences algo, no estés 100% convencido y continuamente vuelvas a evaluar otras ideas.

Combátela…tienes que dejar de tener ideas erráticas y centrarte. Utiliza algún sistema para validar y ordenar por prioridad tu lista de proyectos (que incluya como criterio importante de “con mis conocimientos, ¿cuánto podría hacer yo sólo?”) y céntrate sobre las que queden en las primeras posiciones. Escoge máximo tres y aplícales alguna otra fórmula de evaluación temprana directamente sobre el mercado. Si no eres capaz de hacer eso, empieza a desinflar tu burbuja emprendedora. Si tienes que decidir, decide.

Una de los aspectos que menos se tratan en cualquier formación para el emprendedor es la cantidad e intensidad de las emociones que sientes cuando por fin te lanzas. Desde que comencé a trabaja para crear Groupyme, mi empresa, me ha pasado casi de todo, experiencias buenas y malas que me han provocado emociones positivas y también negativas.

En mi artículo para el Boletín nº 17 de eMOTools “Las emociones negativas del emprendedor: Manual práctico” me centro en analizar cuáles han sido estos malos sentimientos que pueden asaltarte como emprendedor: Miedo, Ansiedad, Agobio/Angustia, Decepción, Inseguridad y, las últimas y más peligrosas,Desidia/Apatía. El artículo lo puede usar cualquier emprendedor para “autodiagnosticarse” y, además, saber cómo enfrentarse a esa emoción ya que de cada una descrido Cuándo surge, Por qué se produce y cómo combatirla.

En el artículo completo encontraréis el resto, pero aquí os dejo mi análisis sobre la Decepción en el emprendedor:

Decepción:

Surge cuando…algo que creías que iba a funcionar no lo hace: Un cliente te deja tirado o no te paga, esa campaña no ha dado resultados, no consigues ese contrato o alguna persona o institución que considerabas amiga te da la patada.

Se produce porque…nuestras expectativas eran más altas de las que debían ser, habíamos invertido mucha esperanza y confianza.

Combátelo…no te lo tomes todo de forma tan personal. No siempre tienes la culpa y el resto también tienen sus razones para hacer lo que hacen. Si te parecen injustas, quizás es que habías depositado tu confianza en alguien que no lo merecía, la próxima ya sabes a qué atenerte. Gestiona adecuadamente tus expectativas, se realista y analiza lo que ha pasado.

El content curator o “curador de contenidos”, además de ser un término bastante mal traducido, lleva ya algún tiempo muy de moda. Buscar información, seleccionarla, filtrarla, transformarla para transmitirla a nuevas audiencias; son tareas que este perfil realiza a menudo. Me sorprende que muy pocas de las referencias que he encontrado en la Red mencione que esta es una tarea que  los periodistas, especializados como Gatekeepers, realizamos desde que existe la profesión.

Por eso decidí abordar este tema en el artículo que escribí para el boletín de eMOTools: Gatekeepers: Curando contenidos desde que existe el Periodismo. En este artículo defiendo que en el periodismo el content curator es un perfil que está ampliamente estudiado y en vez de “reinventar la rueda”, como gusta mucho por estos mundos digitales, podemos utilizar gran parte de ese conocimiento.

Para empezar, es fundamental revisar los criterios de Mauro Wolf [.doc], uno de más importantes teóricos de la comunicación hasta su muerte en 1996, para interpretar la importancia de un hecho en periodismo (o su “noticiabilidad”) podemos trasladar esos criterios a cualquier ámbito donde se seleccionen contenidos.

Por ejemplo, la proximidad es uno de los más importantes criterios para establecer la importancia de una información y se define como la cercanía espacial, afectiva o temática al hecho. Sin embargo, en el entorno digital la distancia física pierde sentido ya que podemos hablar de una cercanía digital relacionada con las ciudades digitales donde nos movemos: si eres habitante de Facebook City, te interesan más las noticias sobre ella que sobre Google Wave Desert.

Así para un content curator la proximidad afectiva o temática de la información con el público al que se dirige será mucho más importante que la espacial. En el artículo podéis ver otros criterios trasladados al entrono digital.

Como ya he comentado por aquí, desde enero estoy colaborando con Emotools, consultora de innovación especializada en inteligencia colectiva. Entre muchas otras cosas, todos los meses publicamos un boletín con artículos originales propios y de firma invitadas. El primero que escribí fue el de “Lean Storytelling para emprendedores“, pero todavía no había subido aquí los dos siguientes:

• Aprender a desemprender: El camino de vuelta: Al emprender es casi más importante el aprendizaje sobre sentimientos y objetivos personales que sobre habilidades profesionales. Quizás tras hacerlo nos demos cuenta que no es nuestro camino o, al contrario, de que a pesar de todo es lo que queremos hacer siempre a partir de ahora. En cualquier caso, nos habremos conocido a nosotros mismos mucho mejor.
• El humor en la empresa innovadora: El humor es un lubricante que ayuda a reducir las fricciones en todos los niveles de una organización, especialmente en empresas innovadores donde el error y la incertidumbre son frecuentes.

Ya estoy preparando el del mes de mayo que espero también os resulte interesante.